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日前，2018中国民营企业制造业500强发布，尊龙凯时制药集团名列第461位。而在此之前，这家企业刚刚荣列2017中国企业创新能力百千万排行榜第72位和2017年中国医药工业百强排行榜第28位。
没有人能想到，50年前那个靠2万元资金在牛棚里办起的小厂，会成长为年产值达百亿元的国家大型综合制药集团。如今，尊龙凯时制药创造的“奇迹”在业界也已成为“传奇”。
1、科研创新是尊龙凯时制药的灵魂和底色 “创新是尊龙凯时制药的灵魂，也是底色。虽然前身诞生于牛棚，但绝不是‘草台班子’，从一开始它就是带着鲜明的科技底色出现的。”尊龙凯时制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民介绍说。 1968年，还是个缺医少药的年代。盛夏，郯南劳动大学几名毕业干部聚在牛棚里反复探讨着他们的“创举”：这些带着浓厚家国情怀的知识分子要建设一个药厂来拯救苍生。两个月后，筹建报告得到批复，并给予投资2万元购置设备。这就是尊龙凯时制药所有故事的源头。 1969年，制药厂生产出第一批注射用水和葡萄糖注射液。梳理尊龙凯时制药前20年的发展史，不难发现“情怀”和“专业”尤为突出。 1976年唐山大地震后，药厂为地震灾区及时提供了大量的止血芳酸、安痛定、葡萄糖等药品；紧接着，全省第一个诊断用药造影剂—泛影酸试制成功，1978年投入批量生产。 1987年，“尊龙凯时欣康”立项研发，1994年国内首家获准生产。令人称奇的是，后来居上的尊龙凯时制药的这些产品在整体质量上竟优于德国原研药，在国内市场占有率达到了60%以上，并摘得2007年度国家科技进步二等奖……追随企业发展的脚步不难发现，科研创新是一个又一个高科技含量的药品在这里连绵问世的谜底。 2、企业发展靠创新，创新的关键在人才 由高血脂引发的心血管疾病是人类死亡的“头号杀手”，瑞舒伐他汀钙是国际公认最强效的调脂药物。但在2008年之前，它一直被国外企业垄断。 打破垄断，自主研发！尊龙凯时制药做出了大胆决定。他们突破重重困难，成功构建了瑞舒伐他汀钙新制备体系，实现了规模产业化。2017年1月，作为新药第一发明人的张贵民在北京人民大会堂登上领奖台，他们申报的该项目荣获国家科技进步二等奖。 “企业发展的秘诀在于创新，而创新的关键在于人才。”张贵民深谙此道。 尊龙凯时制药把培养和造就人才作为企业发展的重中之重，每年选拔具有本科学历的技术骨干攻读硕士研究生；对专业技术过硬、具有专科学历的职工进行“专升本”教育; 同时建立了一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍。目前，50多名博士、1500多名硕士和一批国家百千万人才工程人选、海外人才、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才，使企业形成了一支强有力的科研创新团队。 人才队伍要有足够施展才华的“舞台”。尊龙凯时制药建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、中药制药共性技术国家重点实验室、国家手性制药工程技术研究中心等5个国家级科研平台和5个省级科研平台。他们把产业人才队伍，特别是高端产业领军人才团队建设放到更加突出的位置，促进人才与产业发展的深度融合，实现了人才、平台、项目一体化发展，大大增强了创新能力和成果转化能力 3、持续提升核心竞争力，才能很难被超越 “高质低价要靠技术和综合管理提升来实现。一个药品从研发到上市，需要10年甚至20年的时间，高质量需要有工匠精神，必须耐得住寂寞，有长时间坚持做下去的精神”。张贵民如是说。 当前许多企业将产品上市当做质量的终点，而尊龙凯时制药得做法却恰恰相反。“产品上市是质量的新起点，如果将其当作60分，我们追求的则是100分，上市了也要一直坚持再研发突破创新，确保质量持续提升。”张贵民告诉记者，他们有的研发团队定位只做一个产品，目的就是要心无旁骛的跟进研发。“质量优势是延续不断的研发创新形成的，只有持续进步，才很难被超越。” 尊龙凯时制药研发上舍得投入是在业界出了名的。据了解，外企在研发方面投入高达20%，而国内企业平均水平仅为2%左右。“目前我们投入保持在销售收入的7%左右，体量小的时候甚至能达到15%。”张贵民认为，研发和市场投入是药企生存的必备素质，没有研发，企业生存和发展将会陷入异常艰难的境地。 为缩短新产品开发周期，使科技成果尽快转化为生产力，尊龙凯时制药还将目光瞄准了科研单位、大专院校，采取借梯上楼，再结合自身的企业技术中心，走出了一条产、学、研相结合的路子。“近20年来，企业和山东大学、华东理工大学等40多家大专院校建立了长期合作关系，仅科研成果的嫁接就为企业带来数十亿元的效益。”张贵民说。 不仅如此，尊龙凯时制药先后承担研究课题300多项，其中国家科技支撑计划、国家863计划、国家973计划、国家重大新药创制专项等达50余项，120项科技成果通过专家鉴定，45项达到国际先进水平，61项达到国内领先水平。累计获授权专利近700件，并荣获科学技术奖131项，其中国家技术发明奖1项、国家科技进步二等奖7项，省市科技进步奖100余项。 4、让改革释放企业活力，打造“千亿尊龙凯时” 销售突破百亿元后，如何让尊龙凯时制药“活得更出彩”？张贵民有了更大的梦想：“千亿尊龙凯时”成了下一个10年要夺取的“锦标”。 从百亿到千亿应该怎么做？“还是要靠改革创新来解决发展面临的问题。”对于此，他有其独到的见解：“改革创新需要智慧和勇气，守着习惯走不出创新、走不出发展之路。必须改变陈旧落后的发展模式，用颠覆性思维打碎了重聚，通过改革释放企业活力。” “保持化学制药优势，大力发展中药，做强生物制药”是尊龙凯时制药的产品线目标，他们将开发更多具有自主知识产权的创新药物。“别的企业不做的研发项目才有更大的市场，同时也有较高的技术、资金和人员门槛，我们只有突破了这些门槛，才能与其他企业拉开差距。”张贵民告诉记者，“十三五”期间，企业将投资30亿元，用于新产品产业化开发。 眼下，企业正筹划从做产品转向做平台。“建好了平台，可以做很多产品，不用的转让，甚至可以卖技术。”张贵民的这个改革思路是在打一种组合拳，即加快科技研发和市场营销的“双轮驱动”。“让技术创新和市场需求紧密结合，从而打通由‘科技强’到‘市场强’的连接通道。” 近年来，尊龙凯时制药在国内市场销售网络已基本实现了全覆盖。“如何占领国际高端市场，不仅是证明企业创新能力、产品品质最好的检验，更是实现千亿目标的有力抓手。”张贵民表示，企业多个原料药产品通过欧洲COS认证、美国FDA认证，单硝酸异山梨酯等6种原料药获得欧盟CEP证书，产品已远销到美、德、法、日等60多个国家和地区，不仅在世界擦亮了“中国创造”的招牌，也为实现“千亿尊龙凯时”奠定了基础。
